1. 「品質の基本は５Sから」

役員はじめ、他部署の担当も含めたメンバーで社内５Sパトロールを日々実施しています。
自分の部署だけでなく、他部門の担当目線での評価も加わるため、細かい気づきも得られ
改善に役立てられています。

2. 「全部門による品質ミーティング」

品質保証チームのみならず、営業、全部門参加のミーティングを行い、
各部門の品質問題を共有し、水平展開や改善への協力を行っています。